人才选用心得

 

最近新工作的开展逐渐进入正轨,虽然在业绩上还未体现,但好在工作上都能超好的方向推进。随着时间的推移发现部分人员在工作中效率不高甚至情绪不佳,准备对其进行思想沟通,能改变最好,毕竟花了时间来培养,不能改变就只有对其劝退,不能影响到团队工作的开展。结果还未沟通该员工就在没请假的情况下开始旷工了,这也是在我的意料之外,毕竟平时工作都还算遵章守纪,看来自己已经选择放弃了。

上级领导一直给我们管理人员灌输,员工出现任何问题首先都是管理人员的问题,现在想来此话确实有道理,思前想后做出以下几点总结:

1、招聘时未充分考虑岗位究竟需要什么样的人才,仅仅是因为缺人作了填充。

2、没有从人本身的性格及以往从事职业进行分析,导致在工作过程中需要花费大量的精力进行工作引导及管理,增加了管理成本。

3、只是因为需要一份工作而不是个人喜好的行业,无论怎么改变是做不好本职工作的,越做越痛苦,会导致工作效率低下甚至影响到团队。

综合上述,在接下来人才招聘及管理中,个认认为还是物尽其用,人尽其才,人才还是要放在适合的岗位才能产生价值。

 

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