真实的电商

大电商是最势利的，他们不断的过筛子，把弱者忽略，甚至践踏，我们没必要对他们好，相反我们应该了解他们的短板，并加以利用，我们不想打败他， 但至少他不应该这么嚣张。

它们希望小订单越少越好

它们最不想看见的便是小金额订单。 从过去只要下单便包邮,到订单金额满29元或 39元才免收运费,这不仅仅是电商为了平衡物流成本,最核心的目的是为了避免小金额订单的出现。“如果一件商品赚不到15元,就是赔钱的,”某大型电商的工作人员说,“我们为每一件商品支付的成本,即每一件商品从进入库房到最终发送到用户所需要的费用,平均下来在15元到16元左右。这是大电商的水平,小电商的数字会更高。 ”

如果订单的金额过低,显然连这一成本都覆盖不了,又谈何赚钱呢,于是电商 采取了达到一定金额才包邮的营销策略,以提高单笔订单的金额。 至于这一数字从何而来,这位工作人员说,更多是参考同类型竞争对手的设定。 不用比对方低,形成“市场统一”就 ok了。

它们也不知道对手的价格

如何做到自己的价格全网最低？每家电商都有自身研发的比价系统,实时盯 牢竞争对手的商品价格。 对于某电商开发的公开比价网站,其他电商认为不那么可信。 某电商前数据分析人员说,它们会分产品频道进行价格比对,看到对方的价格比自身低,采购团队就会算算自己能卖多少钱。 同一件商品它们的价格策略通常是对方售价乘以99.5%。

当然,比价系统也会有失灵的时候,如在商品价格下若标注“三天内下单立减100”,比价系统就难以实时算出真实价格,只能依靠人力去比较。而采取增加标注方式的电商,目的也就是为了阻碍别家的比价系统获取自己真实的价 格信息。

有些商品永远不会便宜

电商间存在着激烈的价格战,但没有谁会蠢到把每件商品的价格都定得比对手低。 三个因素决定了定价策略,首先是商品成本,其次是供求关系,如果是独家销售的商品,消费者无从比较,那么电商便拥有更多的自主定价权。 除此以外,用户的价格敏感度决定了哪些商品需要采取低价策略。“厨具、家居、 汽车用品等商品,标准化程度不高,价格定高一点也无所谓。 ”某电商运营中心的工作人员称。 而那些价格比较透明、容易进行对比的商品,如经过强制性产品认证的电子产品或书籍,用户对它们价格变动的敏感度会非常高,而电商拿来打价格战的多数也是这类商品。“商品没有统一的利润率。 ”

某电商CTO说：“你要知道什么东西你的价格应该是全网最低的,什么东西你可以不理对手的价格,甚至采用高价战略。 ”

它们出手阔绰,但利润不高

最近的电商大战给人们留下了电商们“不差钱”的印象,但实际上,尽管省去 了传统零售商的中间环节以及诸多费用,但电商的生意并没有我们想象的好赚。“行业内毛利率平均低于8%”,某电商运营中心工作人员称,与普通零售商的毛利率很接近。 大的纯电商基本都不赚钱是业内共识,区别只在于赔多赔少而已。 某导航网站事业部经理认为这是因为电商投入了大量广告,以争取更多用户流量,“如果不投广告费,或者把广告费砍一些,每件商品它还能挣点钱。 ”而某电商运营中心工作人员则认为,在仓储与配送上资金的不断投入,使每件商品的仓储与配送成本仍然很高,且很难降下来。

它们不保证入驻店铺卖的是真货

关于电商出售的名牌的真伪,客服从来都说：我们对这些店铺进行了严格的 审核,您可以放心购买。 事实上,电商审核的只是入驻店铺是否具有合法的经营资质,按照入库流程,店铺需提供营业执照、商品的检测报告等一系列资格 文件,真正销售的商品是否符合检测报告以及是否拥有品牌授权,它们不会进 行验证。 例如雅诗兰黛没有授权给除官网和丝芙兰以外的线上渠道,但某电商的工作人员称“,我们不关心雅诗兰黛做出怎样的决定,我们只处理投诉。”

不过电商会采取事后审查制度,例如在某电商的条例里,只要有两个消费者做 出相同的投诉称买到假货,经确认投诉来自不同人,它们就将这一系列商品全 部下架。 免费释放更多你所需要的东西