如何正确的给领导提建议,顶级谋士常用的三种方法,让人叹为观止

如何正确的给领导提建议,顶级谋士常用的三种方法,让人叹为观止
2021年07月21日16:33:20 0 841

很多人向领导提建议,都是说出自己的意见,然后据理力争,这样的手法会让领导不舒服,一来你会显示自己比领导高明,二来按你的做成功了,你抢了领导的风头,第三会让领导失去决策的权力,所以领导对意见的人大多没好感,而历史上靠提建议吃饭的谋士们,却很好的解决上述的难题,通常而言,j经过权谋网总结有下面的三种方法:

1、暗示加赞美

谋士们,不能主动显示自己比领导高明。每个人内心都是嫉贤妒能的,领导也不例外。作为谋士,在领导遇见困难时候,要不断地暗示领导,让领导自己说出谋士想表达的方案,这时立即加以赞美,犹如领导自己想出来的方案一样。三国时候,郭嘉就擅长这个手腕,他很少明确提供自己的计谋,而是通过暗示和引诱曹操思考,等曹操自己说出答案,郭嘉立即拍马屁赞美领导高明。

2、上中下三策

不是每个领导都喜欢参与思考的,大多需要你拿出方案,这时候,如果只提出唯一的方案,会让领导陷入尴尬,直接同意,就丧失了拍板的权力,同时功劳自然归属方案的提出者,所以,高手提意见,都是拿出上中下三策,让领导自己选,这样让领导有决定权,且不争功。三国时候被称之为凤雏的庞统就擅长这个方法,通常都是提出上中下三策,让刘备自己选择。

3、第三方力量

如果方案只有一个,且拿不出另外的方案,怎么办呢?这就需要借助第三方的力量,来给领导提建议,这样,领导采纳了,也不是你的功劳,不影响领导的高明,因为你只是方案的搬运工。诸葛亮就擅长此术,他都是把自己的智慧变成神秘的道家易经推算,推给天意暗示。自己只是天意的搬运工。迷信破除之后,更多人都是善于使用历史案例,通过历史同样的案例,来告诉领导如何做。

智商高的同时,顶级谋士们还拥有极高的情商,对领导的心理有着深刻的把握,不能比领导高明,又要展示自己的智慧,做对了还不能影响领导的功劳,能够做到这三点平衡的,只有上述的三个方案,作为手下,提建议的时候,一定要记住上述三种办法。

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