虽然做CTA的时间不久，但也陆陆续续收到有人私信。也有部分关注的，深感荣幸。譬如会收到：
CTA面试会问哪些问题？有什么注意的嘛？
前面就说过，其实不管哪个行业都需要求职者能够做得长久，稳定。
对于自身发展，和项目都是有利的。
之前做CRC的时候，我们就吐槽过：
看一个项目好不好，就看C/A换了多少。
这真的是良心话了。为什么这么说呢？
试想一下，如果一个项目刚启动后准备开始入组，这样离职的话对项目组影响不大。
如果项目在入组期，同时有几个受试者在筛选或用药，然后这中间再有人离职，一不小心交接不到位就会造成接项目的人焦头烂额。
反正交接的人要走了无所谓，后面都是接项目的人管的了。
不管是在流程上还是心理上，都会给接项目的人造成很大的压力。
如果碰到负责任的人跟你交接，有问有答还好些；
如果遇到一离职后就关机或“失联”的人，你也没办法。
目前我是没碰到失联人，但是也有遇到过不靠谱，看到信息也不回的人。
这种人相信不管是不是从事临床试验这个行业，其实都会遇到的。
我还听到过一个更夸张的交接方式：
对方啥也不跟你说，就走了，剩下就是你自己想办法解决。
真的碰到这种情况，再碰到不管事的领导，那真的是绝了。
要么你自己加班加点，求爷爷告奶奶地问别人，让自己快速熟悉项目文件……
真的没有一点点办法。
或许也有人说，大不了老子不干了。
这可以吗？当然可以啊。
但是！
频繁跳槽对我们的影响还挺大的。
同样退一步来说，如果你在找下家单位的时候，你还是遇到类似的时候，你不能一直离职—入职—再离职吧……
有没有想过，单位或许有问题，那么我们自己有没有问题呢？
为什么别人能干下去，你为什么就你不行呢？
听到有个读者跟我吐槽，自己在这个单位已经做了快两年了。
虽然表面上嘻嘻哈哈，按时上下班，没心没肺一样。实际上自己压力大的很。
为啥呢？
这个单位基本是入职到离职都没有超过一年的，半年的就已经算是「老员工」了。
为啥会出现这种情况？
原因是：其他部门都不配合。
他这份工作是需要多部门协作，如果有人不愿意配合就会寸步难行。
他之所以能够做得这么久，是因为他早就看清了这个现象：
要想工作顺利，只能打通好关系。上上下下，越多越好。
于是没有任何业余爱好的小翟，为了能够快速融入这个圈子，他假装很自然地请大家喝奶茶，给部门同事带早饭，周末难得休息还请部门和其他同事一起吃饭。
很快，功夫不负有心人。他被“接受”了！
从这里就可以看出：心态不同，你看待问题的方式不同，结局也不同。
你如果以积极的心态去看待问题，那么一切你认为的难题都会迎刃而解，只是纸老虎而已。
如果你以消极的心态去看待问题，就算是眼前不起眼的问题，你都会以为是“世纪难题”。
是不是有人故意跟你过不去？是不是我自己能力真的不行？是不是我真的不适合做这份工作？
就像我刚开始做CTA一样，刚开始的一个月几乎天天加班，我吐槽说，比CRC还累。
之前做CTA最大的原因就是因为，这份工作比CRC来得更加纯粹简单些。
说人话：就是希望事情少些，能按时下班就是最大的愿望。
如果还能有时间再发展自己的业余爱好那就更棒了。
做了一个月CTA的时候，我的内心的焦虑的、怀疑的、拒绝的。
更严重的时候也想过要退出。
做了两个月CTA的时候，好像那些我认为做不到的事情，也不是那么难了。
我做得不顺手无非是因为项目人员（部门）需要熟悉；
流程上不顺无非是因为我之前没走过，或者别人带我的时候我没有走心；
还有一种情况，就是前面经历的特殊事情我没有参与，除了不了解项目流程之外，还不了解当时的事情经过…
怎么办？
别人建立的文件夹或邮件，你都不熟悉。
我不需要每封邮件都了如指掌，一是没时间二是没精力，这不现实。
我要知道项目的阶段是哪里？哪些是紧急重要的？哪些是重要不紧急的？哪些是你需要知道但不紧急的？
这个就根据实际情况去做就行了。
美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论：时间“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
举个栗子——
我之前遇到过第一次运药。
之前交接的时候没有讲过这一块，那么我后面就收到了要运药的邮件。需要在几月几号药物抵达中心。
既然涉及药物，那肯定和受试者用药息息相关。
受试者的利益永远是第一位的。
生怕有失误，一边做一边问，直到顺利送完，药物温度正常地送到中心才放心。
因为这是要在规定时间内找完部门签字，再预约物流运送，时间都要卡到位。
虽然做了之后才觉得好像也没那么难。
说了这么多有的没的，（在地铁上写的）就是想告诉各位：
没有一件工作是容易的，但没有一件事情是你用心但做不好的。
世上无难事只怕有心人，加油吧打工人。
每当做不下去的时候，都会反问自己：卑微的CRC都能做好，CTA还做不好？
再不济，人家好歹也是甲方（爸爸）啊！！！
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