在职场,如何成为一个厉害的人?真正厉害的人,往往能做到这三点

在职场,如何成为一个厉害的人?真正厉害的人,往往能做到以下这三点,早晚脱颖而出,飞黄腾达。

一、先处理最重要的事情。

亨利·杜赫迪是美国一位知名企业家,在全美拥有多家连锁公司,说,无论用多高的薪水,你都不可能雇用到七个具有两种能力的人,即同时能思考也能按事情的重要程度来做事的人。

另一位美国企业家查尔斯·卢克本来是一个默默无闻的人,但在12年内,他成为了美国强森公司的董事长,享有100万年薪美金,而且,另外还能每年拿到100万美元以上的分红。他说他之所以会享受到这样的成功,就是因为他拥有这两种能力。他说:“我养成了每天早上都在五点钟起床的习惯,因为那个时候,我的脑筋比任何其他时候都更清醒,我可以在那时订出一天的工作计划,按照事情的重要程度来处理事情。”

成功学大师卡耐基说:“人不可能总是按事情的重要程度来处理事情,但是起码可以按计划做事,那至少比盲目地做事要强。”

大文豪萧伯纳就是一个很好的例子,他在工作上一个主要习惯,就是先处理最重要的事情。这个原来的银行出纳员订了一个计划,就是每天一定要写5页,这是他最重要的习惯,雷打不动,后来他一直保留着这个习惯,虽然在最开始的9年里,他只得到了30美元的奖金,也就是一天只有一毛钱。

二、遇到问题一定要当场解决,不要犹豫。

曾经上过卡耐基心理培训班的H·P·霍华德曾经说过,他以前在美国的铁路公司担任董事的时候,总要在董事会花上很多时间,每次董事会需要讨论的问题都很多,但是最后却只能达成很少的协议。迫不得已,董事会的绝大多数成员都需要带一大堆报表回家。

最后,霍华德先生提了个建议,每次开会的时候就讨论一个问题,当场就做出决定,决不拖延。也许这样就需要更多的资料,也许能解决问题,也许不能,但是无论怎样,在下一次董事会之前,这个问题就一定能解决。霍华德先生最后说,效果惊人的好,所有的陈年老帐一下子就解决了,议事日程干净极了,董事也不必再把报表带回家,大家也不用再为解决问题而忧虑了。这个办法很好,对所有的公司都适用,对你我也同样适用。

三、学会组织,分层负责和监督。

其实很多人在工作上都是自掘坟墓,他们不懂得让别人来一起分担责任,凡事一定要自己亲自动手。结果很多细枝末节的小事让他们忙得团团转。而他总是感到紧张,焦急和忧虑。要学会分层负责可不是一件容易的事,而且如果找的人不对,也可能会产生很严重的后果。但是分层负责虽然难做,却也一定要做,只有这样才能让你避免烦恼和紧张。


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