招到职场“海王”，该开还是得开！

招到职场“海王”，该开还是得开！

今天我们站在管理者的角度，来聊聊职场开人那点事。没混上管理层的人也得竖起耳朵听，说不定就此打通任督二脉，找到努力的方向，再使把劲就上去了。

很多人以为领导都是很牛逼的人，动不动就上手开人。其实大部分的中层领导，心里也很慌，开上一个两个还好，开多了就怕老板说他管理能力不行。

即使大老板不说什么，他自己也懒得再招人，招完了还得教，教完说不定还是教出个懒蛋。折腾来折腾去，最后也不一定有好结果，还不如就用现在这个，还顺手些。

你博叔就不这样，开人开得那叫一个大开大合，我还鼓励我们的主管拼命开人，今天你没给我开两个我都不开心。

到下面去转一圈，发现有工作不认真不积极的，你博叔就像乔布斯一样，揪着他领子骂他个狗血淋头，让他卷铺盖滚蛋。

员工该辞的还是要辞，该教的还是要教。觉得辞人很麻烦，其实沉没成本更高，这是第一个问题。

有的时候运气不好，挖到一个价格高的蠢货，厉害的主管就会利用他来恶心竞争的公司，把他夸上天，让对方主动过来挖走，一举两得。

这时候沉没成本就变成了一把双刃剑，人总有沉没成本，但是这个成本有多大，还是得自己掂量清楚。

你博叔我现在已经练就了一副火眼金睛，招人的时候啥也不说，上来就谈价值观。先来聊聊你的价值观和我是不是一致，对事物的看法和底层逻辑是不是相似。

有人又问了，怎么才能确定别人的三观和自己是不是一致，人家要是装得一点破绽都没有可怎么办。

很简单，就三条：多问、多听、少说。有些东西多聊两句就会发现，对方其实是在包装自己。

你问他保时捷的车轱辘一个多少钱，上面的盾徽多少钱。其实家里根本没有这玩意儿，可是面上还得装淡定：这都是他们家司机管的事儿，自己压根不知道。

面试的时候也一样，多问几个专业的问题，深入地聊一聊。没能耐的蠢蛋没几下就倒了，人才就是这么试出来的，有实力的人，自然不怕应对这些问题。

选人用人需要有火眼金睛，用心用价值观去仔细筛选。

就算有火眼金睛也不是孙悟空那副，有时候看错了人就是看错了，得认！遇到一两个职场“海王”也是在所难免的事，纠正错误就好了。

这就像很多夫妻，没有办法继续经营婚姻一样，离婚也是一个纠错机制。毕竟都是第一次结婚，都没有什么经验，也不懂怎么选人，选了人也不懂怎么调教，不是每个人都像你博叔这样心细，最后发现真的不合适，就分开各自重新选择。

为了降低错误率，招人的时候一定要耐住性子，不厌其烦不怕事。

你博叔招人的时候，都是再三挑，让主管们去试新人，只要试不死就往死里试。如果这个人死不了，就是我要的那匹千里马，火烧不化，百炼成钢，是一块好材料。

这种人绝对不是那种夸夸其谈的类型，他的内心有热爱，喜欢这件事，笃定这件事，拿着棍子打都不会跑。