站队这件事情,让不少打工人直呼迫不得已

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2022年01月06日20:25:18 0 217

站队这件事情,让不少打工人直呼迫不得已

有人的地方,就有江湖,选择置身事外很难。所以,我们不妨用积极的态度去看待站队这件事。

最近,一个很戳职场人心灵的话题冲上了热搜——##职场需要站队吗?#。

缘由是,在最近的热门剧《输赢》里,陈坤扮演的区域领导被老板从华东调往华北,结果却遭遇了无人可用的尴尬境地。究其原因是下属面临站队问题,不敢对新领导提供助力。一边是人未走茶未凉曾经的领导、一边是空降的新领导,打工人两边都不敢开罪,连新领导在群里发的红包都不敢接。

职场站队不仅发生在前任和现任领导之间。还有一些团队实行两个领导的双领导制,当二人观念和意见冲突时,夹在中间的职场人更难堪。

所以当#职场需要站队吗?#的热搜一出来,瞬间得到了广大网友的共鸣。久经职场的员工们,迟早会遇到这道令人痛苦的选择题。

多数人不喜欢职场“站队”

在留言区里,大多数职场人的留言表明,多数人并不想卷入站队这个漩涡,但更多时候打工人身不由己。

大家之所以对站队排斥,究其原因不外乎两点:

首先,搞站队的公司给人风气不太好的感觉,好像全员都在搞办公室斗争,而不是把主要精力放在经济效益上,这会让自己身心俱疲。

另外,站队本身就一件没有意义的事。在接触不到核心利益的情况下普通员工很容易站错队,如果你站错队会给自己惹麻烦,成为牺牲品;就算站对了队伍,没有能力的员工也不会得到重用;而有能力的员工,不用站队也能发挥价值。

最终,站队站了个寂寞。

所以,关于站队,一般人的处理方法是能躲多远躲多远、躲不开的时候就装傻;情商高超的人左右逢源,尽量满足每个领导的要求,谁都不得罪;最惨的就是两边都要伺候着的“出气筒型”员工,十分辛苦还两头不讨好。

“站队”真的一无是处么?

为什么会存在“职场站队”这道经典难题?

一方面,职场是一个利益驱使的地方。在这个江湖里,每个领导为了自身利益最大化,都有自己的管理和执行标准,他们需要下属一起争抢有限的资源。

另一方面,员工自己也需要靠山。

可能你没有刻意去站队、寻找靠山,但从你刚入职时带你的老员工、你的导师、你所属的部门、和你交好的同事,这些外力在他人看来,都是你“拜山头”的证据。所以,有时不是我们主动站队,而是被站队了。

其实,“站队”未必就是贬义词。

站队与否很多时候与你所在的企业属性有极大关联,属于“历史遗留”问题,并非人力刻意为之。

像一些比较传统的企业,站队尤为重要。没有站队的人几乎是寸步难行。但对于像以创造效益、盈利为主要目的的企业,比如一些高新科技公司、创新型企业、创业公司等,组织架构本身扁平化,老板更看重的是个人创收的能力。搞站队反而会影响业务发展、让公司失去活力。

所以,站队是好、是坏,还要根据大环境下评判。

另外,站队有时也是职场人抱团取暖的需求。

最后,站队有时也是个人能力强大、背景深厚的象征。

不是所有职场人都有资格站队的,通常那些能力强大、资源深厚的人才是双方争夺的主要对象。能够成为被抢夺的资源,本身也是对自己努力和才华的认可。

而且有时候,职场人只依仗工作能力和业绩未必就能获得升迁,你还得需要一位伯乐把你放在正确的队伍里,让你的优势发挥出来,才能为升职加薪铺垫机会。

就像去年的热播剧《理想之城》里,孙俪扮演的苏筱作为造价师工作能力出色有目共睹,但如果她没有被董事长赵显坤“拉拢”到自己的队伍里破格提拔,进入到高手如林的集团管理层,她也无法如此迅速就迎来事业上的高峰。

职场中,比“站队”更重要的事……

有人的地方,就有江湖,选择置身事外很难。所以,我们不妨用积极的态度去看待站队这件事。如果不得不站队,有以下几点原则可供参考:

第一,选择距离权力中心或核心资源更近的人。

这个好理解,跟着拥有资源越多的人,队员们才能有充盈的条件去好好发挥作用。

第二,选择虽然尚未位高权重、但有本事、有潜力的人。

最近在追《雪中悍刀行》,剧中的褚禄山是北椋军骨干、徐骁的六义子之一。他对年纪轻轻、没有军功和资历的徐凤年可谓赤胆忠心。他不允许任何人对徐凤年有半点伤害,或者是不礼貌,当他看到赵珣用手指着徐凤年骂的时候,褚禄山一记飞刀,对着赵珣的心腹砍去,差点把人的脖子砍断,甚至为了徐凤年不惜违反军规、辞官。

要知道,继承北椋军的人选可不止徐凤年,陈芝豹、徐龙象都是比他热门的继承人。

翻了一下原著才明白,褚禄山虽然看上去是混不吝的大老粗,但当年徐凤年刻意隐瞒自己的才华扮作沉迷酒色的纨绔子弟时,做旁作陪的褚禄山观察到了徐凤年的真实面目——才智过人、城府极深。他分析了徐家的形势,不管是徐骁的意思,还是徐家姐弟的表现,只有徐凤年能接手北椋,而他跟对了人、站队了队伍才能有更好的生活。

第三,尽量不要选择与自己年龄差距不大的人。

跟着年龄差距不大的人,他可能会防着你,因为你会成为顶替他的人选,而且有他在位一日,只要不犯错,你也难有上位的机会。反而跟着年龄大的领导对方也许会把你当成接班人来培养。

第四,选择和自己三观相近、做事风格不过于迥异的人。

这是选择站队原则里,我认为最重要的一点。一起长久共事,还是要选择脾性相投的一路人。否则强行入了队伍,也会因为理念和操作方式不合而分手。

不过,站队也许是职场中不可避免的一环,但职场中远比有站队更重要的事——那就是,身为职场人我们要持续去磨练、提升自己对事、对人的能力。

对事:认真工作,搞好份内事情。

一方面,增加自己在公司的权重,即使别人因为站队问题为难自己,也会先考虑一下你对公司的贡献和位置;另一方面,持续学习和提升工作技能,给自己增加筹码,即使有一天成为站队的“炮灰”离开公司,也有真本事傍身不怕找不到下家。

对人:尽力做到对事不对人,待人留有余地。

自己选择置身事外时不拉帮结派,成为某一队的成员时,也能对对手留有余地。职场上没有永远的敌人,只有因利而聚的盟友。

这才是职场前途无量的根本。


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