职场人际套路多,察言观色三技巧,学会受用又实用

人际关系潜规则,察言观色的3个技巧,很实用

在与人交往时,察言观色是很重要的,可能很多人都听过这个词儿,但具体应该怎么去做,却一脸懵逼。

那些懂察言观色的人,可以通过获取的信息,推断出对方会有什么反应,自然就能提前做好应对,让自己的利益最大化。

其实啊,想做到察言观色,也没有那么难,记住以下这三点就可以了。

1、换位思考下

都说要懂得换位思考,简单来说呀,就是如果是自己遇到这种事情会怎么想?

虽然每个人的性格都不一样,但基本的人性都是相通的。

所以通过自己是怎么想的,然后去揣摩别人的心思,是一个非常不错的方法。

比如你想给别人送礼,但买的礼物自己都不喜欢,甚至感到非常的讨厌,那也很难让别人接受啊。

不过话说回来,也不要一根筋认死理,毕竟每个人的喜好可能都会不一样。

2、综合对方的信息

想要有更加准确的判断,那么就在自己所思所想之后,再综合对方的信息,就能够提高成功的几率。

每个人都是有惯性的,外部做出的反应,都是之前长期养成的习惯导致。

老话说得好嘛,江山易改,本性难移。

我们如果对他过往的为人处事有一定了解,就很容易判断出,他今后会产生什么样的行为。

比如通过收集信息,你发现某人只要有新手机出来,他就想着去换。

那么说明他对电子产品是很感兴趣的,在送礼物的时候,就可以送他电子产品,大方向上肯定不会错。

3、以利益为核心

正所谓天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。

我们做的各种事情,最后都逃不开一个利字。

当你综合了各种信息以后,再把对方的利益加进去,推断出来的结果,基本上就八九不离十了。

比如年底了,领导要你起草一份年度工作总结报告,但是当你熬了几个晚上,把报告写完交上去以后,领导却不是太满意。

像这种情况啊,一般领导不是对全部报告都否定,而是和他有利益关联的段落不满意而已。

这时候领导让你去修改,但他也不好直接对你说要修改哪些地方,你就要去多想一想,哪些项目和领导关联最大?

怎么才能在实事求是的基础上,最大限度突出领导的功劳?用什么样的措辞才不显得浮夸,还能让大家都接受?

如果领导让你修改报告,但自己却分不清重点,那不管你付出了多少努力,最后都很难有个满意的结果。

察言观色呀,是一项非常重要的技能,是需要通过长期练习才能做到的。

就像工作当中的同事,大家接触久了,对彼此都会有一定的了解,而他之前的行事风格,你也是心里有数的。

那么在遇到事情的时候,只要你懂察言观色的技巧,就很容易判断出对方的真实想法,以及他会怎么去做。

看透了这点,自然就知道自己应该如何来应对了。


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