职场上，最容易吃亏的三种人

职场上，最容易吃亏的三种人

前两天，好朋友向我吐槽，说她工作了十几年，越来越觉得，职场，是个不公平的地方。

论能力，她思路清晰，做事靠谱；论工作态度，她对自己的要求，比领导对她的要求还高，但结果却是，几次升职加薪，都与她擦肩而过。

出于对她的了解，我知道，她说的一点没错。

这个朋友，平时话不多，做事极负责，只要她答应的事，哪怕再困难，她付出再多，也会尽力去做。

可能你会说，这样低调又靠谱的人，不正是各种文章里说的优秀员工吗，为什么，也会受冷落呢？

其实，除了这个朋友外，职场上，有几类“好人”，都特别容易吃亏。

一、只干活，不“邀功”的人

记得刚上班时，公司里有前辈和我说，职场也好，社会也罢，永远是“会哭的孩子有奶吃”。

当时，对他的这种观点，我颇为不屑。

在我的观念中，我始终认为，如果领导足够英明，是不需要下属去邀功和争宠的。

但现实却总是啪啪打脸。

有一次，领导给了我一个新项目，因为团队里没人做过，所以一切都需要从头摸索。

而我呢，又是个不愿意麻烦别人的人，工作中遇到困难，我也觉得应该要自己解决。

当时的我，始终相信，下属只应该给领导看结果，而不应该给领导提问题。

就这样，历时两个月的项目，即便中间遇到了无数难题，我也硬着头皮自己啃，终于，如期完成了项目。

职场上，最容易吃亏的三种人

但没过多久，领导又给我一个新项目，而且时间更紧急，这次，我觉得以我自己的个人力量，恐怕很难按时完成，希望领导能增派人手给我。

没想到，领导很意外，他觉得，这个项目和上次的差不多，上次既然很顺利完成，这次已经轻车熟路，时间紧一点，应该也没问题。

这时，我不得不把之前项目中遇到的各种困难，以及我是如何自己想办法解决的全过程，一一讲给他听，他才知道，项目本身的难度和所耗费的时间精力，都远远超过他的想象。

我当时的领导，是一个很专业、为人处世很公平的人。但即便是他，也仍不可能完全了解每个下属在做的每个项目的所有细节。

当我把所有过程讲给他听后，出乎我的意料，他并没有表扬我，而是略有些后怕地说：

“下次遇到这样的情况，一定要及时告诉我，否则，真的遇到你应付不来的问题，可能一切都来不及了。”

这时，我才明白，比起“报喜不报忧”式的汇报工作，领导更需要的，是能够及时了解下属的工作进展。

另外，很多时候，我们总抱怨领导处事不公，总是奖励那些爱做表面文章，爱邀功的人，却忽略真正的幕后功臣。

但大多数情况下，另外领导判断每人的贡献度及工作难度、强度的主要依据，就来自于员工本人的汇报和反馈。

当我们不屑于邀功，甚至对“邀功精”冷嘲热讽时，他们却很聪明地，让领导觉得他们的功劳无限大。

在很多领导看来，你没有说，就等于你没有做。不懂得如何正确汇报自己功劳的人，渐渐地变成了领导眼中的透明人。

正如在一期《奇葩说》中，邱晨曾指出：

邀功，是合理的手段，而且，好人更应该邀功。

职场上，最容易吃亏的三种人

邀功，并不可耻，只懂干活，不懂邀功，才可惜。

二、边干活，边抱怨的人

之前在网上，看到这样一件事：

在一次论坛上，一个高管被问到，什么样的员工，最不会被提拔？

他答道：爱抱怨的员工。

他说，自己团队中，就曾有过这样的员工。

那个员工，毕业于知名高校，加入他的团队前，在一家世界500强公司工作，人很聪明，做事也比较勤快。

但无论提到他毕业的学校、他的老东家，还是他的前老板、前同事，他都是抱怨多于感激。

这个高管说，当时面试时，只觉得这个孩子资质不错，工作能力也很强，觉得可能是之前公司确实不能满足他的成长需求，也就没太在意他的抱怨。

而这个员工入职后，刚开始的确表现出了很强的学习能力，别人两个月才能掌握的工作，他只用半个月，就基本捋清楚了，试用期还没过，他就成了核心成员。

但渐渐地，领导发现，虽然他能力很强，做事也从不偷懒，但团队里，没有人愿意和他一起做项目了。

后来，领导找了部门里一个员工了解情况，才得知，问题就出在这人的情绪上。

因为能力强，他总觉得别人的工作做的不到位，开始时，他也会帮着别人把工作一起完成，后来，他有时干脆自己就大包大揽，把能干的都干了。

按说，团队里有这么个人，应该大家很开心才对，但结果却是相反：活他都干了，人也都得罪了。

职场上，最容易吃亏的三种人

原来，每当他帮别人干活时，总是嘴里不停地抱怨：

哎，你们以前都是这么做的吗？这么做肯定慢啊，得什么时候才能完成？

公司这破系统也太难用了，还不如Excel方便。

客户怎么要的这么急，我就知道，这次又得我来加班做了。

开始，同事还好心安慰他、感谢他，后来渐渐地，大家也都被他搞得负能量满满，不愿意再和他一起合作了。

无论在职场上，还是生活中，这样的人并不少见：能力不差，不辞辛苦，甚至替别人做了很多工作，但却总是能用一腔抱怨，瞬间就浇灭了别人对他们的感激和认可。

在团队中，这样的人，不但不会被领导重用，甚至有可能，因为散播坏情绪，而被剔除出团队。

而他们自己呢，却很可能不明就里地陷入“工作最多最辛苦，升职加薪没有我”的受害者思维中，不能自拔。

其实，很多爱抱怨的人，往往却是很负责的人。

他们之所以抱怨，正是因为无法忍受别人低质量的工作结果，不得不事事亲力亲为，但又对自己的额外付出耿耿于怀，于是乎，只能通过抱怨，发泄自己的不满。

结果就是，活一点没少干，累一点没少受，却得不到任何人的感激和尊重。

其实，与其愤愤不平地受累不讨好，不如选择更多的团队合作和适当放手，将那些并不影响整体结果的工作，分给团队中的其他同事做，用适当的妥协，换来自己和别人的和谐。

职场上，最容易吃亏的三种人

三、能力强，不讨喜的人

职场上，有一个“彼得定律”。

彼得定律是指，某些人，因为专业能力很强而被晋升，但晋升后发现，这些专业技能，恰恰阻碍了他们成为一个好的管理者。

这也解释了，为什么职场上，总是有很多不胜任的管理者，从事管理工作。

在畅销书《情商》中，作者举了这样一个例子：

某个年轻的工程师，在校成绩优异，毕业后，加入一家环境工程公司工作，但没过多久，他就被解雇了。

他的上司透露：

这个工程师，虽然独自完成自己的工作时，表现出色，但是他无法按照指示行事，做事总是一意孤行。

无论是上级还是同事，只要有人和他的意见不同，他就极力狡辩，拒绝别人的信息，似乎所有的不同意见，对他都是一种人身攻击。

而当同事找他帮忙时，他总是一口回绝，当然，当他需要帮助时，也没有人会帮他。

这样的人，和那些不胜任的管理者一样，导致他们失败的，恰恰是他们很强的技术能力和专业性。

因为觉得自己很专业，所以心高气傲，觉得任何人都不如自己，对别人做事都不信任，恨不得把所有的工作都自己做，最后却成了受累最多、成效最少的孤家寡人。