分配工作也讲技巧，会沟通，事半功倍
本文提供一些分配工作的经验借鉴，如果你是上级，可以思考一下如何用在对下属的管理方面；如果你是下级，也可以反思或是琢磨领导有时候表达的一些用意或想法。
不可全当真，仅供参考。
1.下属是单位的老骨干——施以小恩小惠。
老张，你是老同志了，全区的企业你都是老交情，你去那些直报的企业做做工作，按照咱们的指标报，这方面需要什么花销，你先垫上，回来给你处理，别过分就行。
2.下属是年轻骨干——多多鼓励。
小李，你和市局要好好沟通，这里面很多分数都是市局打，他们的发言权很重要。再者说，也要过年了，时不时得多和上面沟通，建立好感情，有用没用先不说，起码混个信息早知道。人嘛，都是讲感情的动物，小李你年轻，这里面学问大着呢，学的越好，你越有前途，放心大胆的干，我看好你。
3.下属是新兵——多干点吧。
小王啊，咱这个检查考核，还需要底下给咱撑场面，有几个项目得实地看，你也知道，下面那帮人啥啥都糊弄，平时糊弄咱就算了，这回该动真格了，市里领导哪有那么容易糊弄的，咱得做个方案，给乡镇街道布置下去，还得开个会，这事马虎不得，不开会他们只看文件是不会重视的，那你需要弄两个工作方案，两个通知，开会的简单，考核的方案咱们得想细想全，不能有疏忽，你先起草着，然后咱俩再商量，方案咱俩下午两点研究，紧张点，中午不行就不要休息了，你年轻，累点没事，干的多得的多，活儿不白干。
4.下属是领导家属——客气待之。
李姐，统计局那边就交给你了，现在虽然不像以前了，但是工作做到位还是有余地，你老公在市里大机关，也帮着咱们协调协调，毕竟考核和年底奖金也挂钩，这就当是咱自己家的事。
5.其他人——明确要求。
按部就班，该干啥干啥，这两天别给我捅娄子，做好日常事务！
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