老人言:高效团队不能有的10种人,尽快撤换

01:对分内之事敢说“不知道”的人。

撤换理由:对分内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”,都属于失职范畴。现实中,“不知道”分内某些事很正常。

但是,一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

02:对分内工作推说“不会做”的人。

撤换理由:对分内工作说“不会做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”,都与“称职”二字相距甚远。

没有人生来就无所不知,无所不能,都是学过之后才会干,或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人,那明天肯定还是会说“不会做”,如此类推。

而且,没有干过则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给员工,不是为了换一句“我不会”。相反精益求精是一个员工最基本的职业化需求。

03:出现问题忙说“不怪我”的人。

撤换理由:出现问题忙说“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三个字急忙说出来,急忙撇清责任但时候,其实就是在表明一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术,而不是一种是否敢于担当但问题,其实不然。

现实生活中,“不怪我”三个字常出于小孩之口,因为小孩没有担当责任的能力,所以才会下意识说出来。作为一个成年人,如果还要坚持把这个字挂嘴边,那就和孩童的承担能力相当。

04:父母妻儿病重“不请假”的人。

撤换理由:父母妻儿病重“不请假”,原因可能是很热爱工作,但最可能的原因是对家庭的“不负责”。有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任,那是因为他们明白“有国才有家”的道理,是一种“舍小家为大家”的崇高精神。但在企业中,并不存在“有企业才有家”的问题,遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。

反之,如果他缺了这种状态,就算他目前对工作极其负责,但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事,因为一个对家庭不负责任的人,鬼才信他会对企业负责。对于这种人,及早排除为妥。

05:受到委屈坚决“不抱怨”的人。

撤换理由:受到委屈坚决“不抱怨”,原因可能是“看得开”,但最可能的原因却是“小不忍则乱大谋”。受到委屈坚决“不抱怨”貌似很受上级欢迎,但受到委屈而抱怨是一个正常人应有的心理常态。一旦有人受到委屈坚决“不抱怨”,那他“小不忍则乱大谋”的动机就很明确,很有可能是防止“打草惊蛇”而等待报复,也有可能是在“委屈求全”等待爬上高位,别人过去怎么委屈他,他今后肯定会“传承”这种委屈人的“传统”,这对企业来说就会形成一种“风气毒瘤”,后果不堪设想。

当然也不能一棒子打死一群人,受到委屈坚决“不抱怨”也可以是一种职业化的表现。体现了员工做错事不推诿的“责任担当”精神。管理者需根据具体情况,具体分析。

06:登门协调办事“不客气”的人。

撤换理由:登门协调办事“不客气”,原因可能是“不知礼节”,但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中,协调工作是件经常性的事务,但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作,结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合,以致工作不能顺利、高效开展。

工作出现问题后,责任貌似在配合者身上,但根源却在“不知礼节”者身上。相反,遇到能决定其前途命运的人时,这种人通常会表现得极其“知书达礼”,这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

07:受人帮助从来“不言谢”的人。

撤换理由:受人帮助从来“不言谢”,原因可能是“大恩不言谢”,但最可能的原因是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分,不帮是本分”,一个受人帮助从来“不言谢”的人,其实就是一个不懂感恩的人。

不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属,纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例,我们都要谨慎对待,能不留就别留,不愁世上何处无芳草。

08:帮过别人永远“不会忘”的人。

撤换理由:帮过别人永远“不会忘”,原因可能是“老想起来”,但最可能的原因却是“老想让别人报恩”。世界上有种敲诈叫道德敲诈,一个经常把“我帮过他”“没有我,他早就....”等等挂嘴边的人,心里的真实意图是想通过“道德绑架”对别人进行敲诈勒索。

只要别人一天不还他的人情,他就会一直敲诈下去。经常把“没有功劳有苦劳”挂嘴边的人就是这号主,这号人一旦走上领导岗位,他们就会通过“权”来施恩,然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩。

09:遭到错误批评“不辩解”的人。

撤换理由:遭到错误批评“不辩解”,原因可能是“不想顶撞上司”,但最有可能的原因却是“隐忍不发”。为维护自己的权威和尊严,许多上司很喜欢不辩解的人,但任何人遭到错误批评之时,最正常的反应就是辩解,也只有辩解,上级才可能分清是非曲直。

一个人遭到错误批评,不可能不心生怨气,但他就是“不辩解”,这就足以说明他已完全不信任上司,甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候,头一个落井下石、抱薪救火的人,大多都是这号人。

10:看到危险信号“不支声”的人。

撤换理由:看到危险信号“不支声”,原因可能是“没想到会有危险”,但最可能的原因却是“等着看热闹”。

企业之中,如果多数人等着看企业的热闹,责任肯定在管理者身上的,若只有少数人等着看企业的热闹,那就另说了。

所以,企业在查办问题追究人员责任时,除了要揪出“主谋”外,还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来,留着这号人迟早都是个祸害。

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