老人言：体制内，这样修炼才能成为“当领导的料”

行走职场，提职加薪，这是所有人追求的奋斗目标，即使少量人口口声声说躺平，但他们内心深处还是想提职加薪的。有人说，领导科学就是一门玄学，什么样的员工能当领导，什么时候能当领导，在什么单位当领导，都需要符合“天时地利人和”，“万事俱备只欠东风”也不行。领导科学的尽头是“宿命论”——能否当上领导要靠“命运”来安排。

行走在体系内的职场，关于“领导科学”和“领导艺术”就更玄乎了，在私企还可能靠能力、靠业绩、靠人脉取胜，在体系内还就全靠“贵人”提携了。有一个段子流行N年了：说你行，你就行，不行也行！说你不行，你就不行，行也不行。上级领导认为你能当领导，就能提拔你当领导；上级领导不喜欢你，你再有本事也白搭。

但是，当不上领导的原因都是一样的（上级不欣赏），当上领导的原因则各有各的不同，有人靠能力，有人靠业绩，有人靠利益，有人靠漂亮，有人靠嘴甜，有人靠把柄，有人靠交易，等等。但是，要做一位优秀的领导者，当得踏踏实实、内心无愧、受人尊敬、德高望重，那是需要培养一些领导气质的，让人看上去“你就是一位当领导的料”！你要从这5个方面入手，从入门开始，就是有意识、主动地培养自己的领导气质。

01

修炼“沉稳”的气质

优秀的领导者，都是那种四平八稳、沉着有力的人，作为一把手，更要有“泰山崩于前而面不改色”的定力。所以，你进入职场后，千万不要随便显露你的情绪，说话声音大，话音里带着脾气，内心的不满挂在脸上，遇到事情就是气急败坏，那是典型的没有领导气质的人。优秀的领导者，都把委屈放在心底，寻找让自己利益最大化地解决道路，而不是逢人就诉说困难和遭遇，一有机会就唠叨自己的不满，遭受委屈就像祥林嫂一样逼逼叨叨，哪有一点领导的样子呢？常言道：格局是委屈撑大的。领导气质也是“忍”字当头修炼出来的。优秀的领导者，都是“贵人语迟”的。遇到什么事，都让别人先说，自己再说。千万不要先入为主，噼里啪啦先定调子，或者先表达自己的观点，那么，你遇到不是马屁精就是心怀不满的人，人家知道你的观点后就不说了，转过身去就骂你。在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲，职位越高的人，讲话越要放在后面。遇到重要的决定，尽量找高人商量，不要立即宣布，冷静一天再发布。

02

培养“细心”的作风

有人说，领导者抓大事，就要有宏观思维，不要关注细枝末节。也有人反驳说，一屋不扫何以扫天下。其实，这个“细心”与那个“细心”，不能完全划等号。作为优秀的领导者，粗中有细，细中有粗，学会轻重缓急、主次分明，懂得“弹钢琴”才是高手，既要有高音，也要有低音，曲子才会优美。领导者的“细心”，体现在见微知著方面，也体现在抓重点工作时要亲力亲为甚至注重细枝末节，对不重要的事情就要学会放手，粗线条一下，神经也大条一些。对身边发生的事情，要善于细心思考它们之间的因果关系。对下属执行不到位的问题，要细心发掘他们的思想根源和症结所在。对大家习以为常的做事方法，要细心研判，找到优化的具体措施，而不是熟视无睹。领导者的“细心”，体现在防微杜渐上面。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯，防止一不留神出现小失误带来大错误。善于从下属的细微变化中发现他们的思想波动，从而及时干预，防止他们越走越远。细心发现自己身上的小毛病或弊端，及时加以改正，不断完善自己。另外，也要从细微之处发现下属的问题，比如，贪小便宜、开油水，要制定预防机制，防止千里之堤毁于蚁穴。

03

培育“果断”的勇气

瞻前顾后、患得患失、犹豫不决的人，是难以担当重任的，即使他的能力很强，也只是适合当低层次的“小领导”，而不适合当职位高的“大领导”，更不适合当一个大单位的“一把手”。所以，优秀的领导者，从年轻时就要培养自己的胆识和勇气，留给别人“果断”的好印象。优秀的领导者，首先不要在说话中常用缺乏自信的词句，比如，我怀疑、我担心、我害怕、我不确定、我没想好，等等。你带着这种语气越多，给别人留下的印象就越差。不要经常自我反悔，刚刚做出的决定，一会儿就推翻了；刚刚安排的工作，一会儿就通知下属改变了。开会时，本来跟别人争执不休，忽然就没有了主见。优秀的领导者，说错了，做错了，也不要轻易改变，否则，别人不再信服你。再说了，许多事情，并非说错了或做错了，每一种说法和做法都是“有利有弊”的，说了就说了，不要改口；做了就做了，不要后悔。敢作敢当，也是一种“果敢”，也是值得别人敬佩的。另外，即使做错了事情，也要保持阳光、积极、乐观的姿态，如果遭遇挫折就萎靡不振，上级还敢让你挑重担吗？

04

锤炼“大度”的胸怀

职场上，生活中，凡是小鸡肚肠的人，往往走不长远，爬不到高位，即使暂时获利，但不能持续一辈子。世界上，能量是守恒的。你的小气，是聚集不了太多的福气的。你的大度，往往可以装载更多的运气。古云：宰相肚里能撑船。优秀的领导者，首先要修炼自己包容、宽厚、容人的品格，严于律己，宽以待人，不要揪着别人或下属的小毛病、小过失不放，不要斤斤计较自己的得失、小利和口舌之快。不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手，优秀的领导者要善于团结大多数人，把自己人变得多多的，把敌人变得少少的。如果遇到必须有人让出利益的时候，下属都不肯做，那么，你就要走在前面，当然，遇到根本利益另说，有时候“吃亏也是福”，核心利益除外。优秀的领导者，要适当保持大方的姿态，即使你没有钱，咬着牙也要做出一点“牺牲”，你就把这些小钱当作长期投资吧，一个抠抠搜搜的人是成不了大气候的。平时的小钱，一定不要计较，比如，让下属带外卖、送外递，该给钱的一定要给钱，不要忘了。吃饭的时候，职位高的主动掏钱，该AA制的不要装糊涂。遇到好事，要适当把成果和成就让给别人，再不济也要跟下属和其他部门参与的人分享，一个喜欢“吃独食”的人是走不长远的。

05

磨砺出“担当”的品格

担当，不是一种艺术，也不是一种性格，而是一种品格，是骨子里带来的东西，后天也是可以通过艰苦磨练培育出来的。什么是担当？遇到好事，体现不出来。遇到坏事，才能体现出来。遇到利益调整，才能水落石出。作为一个团队的领导者，如果没有担当精神，那就是一场“灾难”，比如，某“演员”在开战之前把家人送到安全的地方，我们相信他不会赢得尊重。优秀的领导者，要善于推功揽责，切记：团队出了问题，认错要从上级开始；表功要从下级启动。部门出了失误，先从自己开始反省，再寻找其他存在的问题。当团队遇到困难时，自己要勇挑重担，甚至要把最难啃的硬骨头留给自己，别人心理才会平衡，否则，上司松一尺，下属松一丈。优秀的领导者，当众要“护犊子”，关门要训“自己人”。下属犯了错误，当外人当众指出来，要替下属出头，甚至把过错揽到自己的身上。比如，遇到非原则性的错误，你可以对别人说，这件事是我安排的，不关下属的事情。遇到原则性的错误，你也不要无原则地“乱背锅”，可以迅速把下属带离现场，关着办公室的门，狠狠批评他，让他吸取教训，杜绝再犯。