不知不觉，我已经在XXX公司跨过了2009年度，迎来了2010，在2009年的七个半月中，说长不长，说短不短，时间让我对XXX公司有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事们的帮助，对于自身的工作岗位也有了更加深刻的定义。

回顾2009年的物控部从无到有的历程。五月份：加入XXX公司；六月份：组织年中盘点、BOM基础资料的建立；七月份：经历人事动荡、汽车轴承事业部仓储管理规划、实施；八月份：人员基本稳定、开始实施物控计划、订单评审；九月份：对于仓储管理基本成型；十月份：货物的订单管理、计划的实施情况加入物控范畴；十一月份：清理各仓库不良品；十二月份：人事不稳定、开始着手年终盘点。将近八个月中工作当中，目前汽车轴承事业部的仓储管理现状已经可以为采购、生产、销售提供比较详细、准确的物料信息， 每月的报表也可以给公司的经营决策提供比较详细的规划信息。但是在现场以及压缩库存一块，由于受前期库存已经前期来料情况的影响，库存的下降趋势还比较缓慢，这也是进入2010年后需要解决的问题。我相信随着2010年的物控计划的执行率的上升，我们的库容也会逐渐的压缩下来。在保证供货、满足生产的前提下。达到一个理想的库容量。

展望2010，物控部需要做的事情还很多，在刚开始的物控部规划中，还有很多项目没有达到。比喻机电轴承事业部的物控规划、公司的整体各大块标示情况、ERP系统的筹备工作以及公司安排的运输合同的签订等工作。

作为物控部经理，我的2010年的规划是从易到难，首先是相对简单的物流运输合同的签订，先签订公司目前比较固定的宁波、上海线的运输合同，目前已经和流星物流进行了第一次接触，准备要求其公司将上海线的运价进行调整，让我们减少接口单位，方便操作与管理。其次是成立标示小组，对于公司内部以及来料的标示管理进行严格督导，保证所有的流通过程中都是实行的公司统一标示，这部分估计是一个长期的过程，大约需要一个月的磨合阶段。标示小组人员由公司以及各部门经理进行担任。保证实施过程无障碍。再次就是机电轴承事业部的物控管理过程。首先是要求公司配备足够的人员配置以及增设物控计划员岗位，规划公司所有的物料管理，保证无一遗漏。最后就是在当上述条件都成熟的情况下，着手安排公司所有部门的ERP理念培训以及ERP基础知识培训，当所有的部门对于ERP这个概念都有所掌握的情况下，进行ERP的设计以及筹备工作，然后等待公司认为时机成熟时，寻求合适的合作商进行ERP软件的上马工作。达到真正的信息化、无纸化管理。

当然，以上的规划都是在一个理想的前提下，在没有障碍的阻隔下进行的，实施的过程当中肯定会碰见很多很多的困难，但是我相信在公司的支持下，物控工作会越来越好。