职场如戏，如何提升“演技”？

我是W，能成为A公司的研究部总监，在我自己看来靠的是运气、人脉和能忍耐。（前情提要：哪些事情，你当领导之后才明白？）

有朋友可能会问，为什么没有能力？因为能力是职场生存的基本项，如果没有你都活不下去，何谈成长。

突然回想起刚进A公司的情景，那是几年前的一个秋天。

入职培训还是入坑培训？

当年MBA毕业后，我有三条路可以选，去企业做管理、去券商投行、去管理咨询公司，最终选了第三条路。其实也并不是自己选的，当时各种投简历，面试也进行了几轮，发Offer的就A公司一家，我有老婆孩子得养，全职读MBA一年半都没收入，有工作就得抓住。

进入公司，第一步是入职培训。跟大部分公司一样A公司的培训也不外乎就是讲讲基本规则、企业文化、IT设备使用，也有不一样的地方培训三天，结束需要考试，不过不给转正。在变化如此之快的时代，居然花这么长时间培训新员工，总感觉有点儿浪费时间。

很久之后，跟负责人事的Wendy聊起这件事，原来公司的想法是，入职培训之所以要三天，一来是让员工习惯，二是可以顺便再淘汰一些人。后面这个据说是学Zappos创始人谢家华。

后来我特意去查了谢的自传，确实有这项内容。他的公司给新员工提供一周培训，然后会给新员工一个选择，拿2000块走人（当时多过一周工资），或者留下接着干。有些人觉得拿钱挺好，有些人觉得可以留下，总之员工和公司都不会后悔。

只是到A公司这，感觉有点变味了，不仅培训时间缩水，2000块钱这个也省了。

现在想想，当初，要是有的选，我肯定拿钱走人。

丧偶式OR诈尸式，才是正确的培训姿势？

对于公司培训，之前我看过一个很有意思的说法丧尸式培训，讲师在台上热情高涨，台下则像坐了一群丧尸面无表情、双眼呆滞、时不是传来鼾声，想想真的很形象。

一次公司组织员工进行企业文化培训，HR经理DQ负责。这位大姐直接给大家放了老板M的讲话录像，说是老板本来想亲自来，结果时间不凑巧，只好给大家放录像。放录像倒是省了她自己作为讲师的尴尬，反正是放录像，有多少人听讲的人完全感受不到。

效果可想而知，上面放录像，下面听的顾问不是玩手机就是睡觉，DQ则一直在玩手机塔罗牌游戏。

就在我以为这次丧尸式培训快要安然结束，却出现了意外的诈尸一幕。

放完录像，DQ问大家有什么问题。绝大数情况下，这个问题都会在丧尸式的沉默中结束，但这次却突然跳出一个两鬓斑白的大爷。

大爷：我想说两句！

DQ：啥？你有问题？

谈不上！我就是想跟大家讲，公司虽然每个人都要求直呼名字，但是大家要特别注意，这并不代表你们可以不尊重老同事，不尊重老板。叫名字之外，还得称呼‘您’！

我的第一反应是，这人有病吧？

DQ楞了一下，那您的问题是？

两鬓斑白大爷：我是老板多年的朋友，自己公司黄了，准备来A公司从头做起。在这儿是替老板说两句，大家要尊重老同事

我没忍住甩了一句，进公司不都是从初级顾问开始做吗？好哒！我们会尊重老初级顾问哒，您放心。

在场很多人不怀好意的附和起来大爷的诈尸就这么结束了。我预测这么张扬的老同志活不过试用期。

啥人必须死？

入职培训可以淘汰员工的说法有道理，一些人觉得不适合企业文化会自己走，一些人会显出不适合企业而被开除。

诈尸大爷集齐了被干掉的所有特征，没坚持过三天就被DQ开除了。

没有能力的关系户

其实凭关系进公司不见得没能力，但四处宣传自己和老板的有关系就真的是没能力的表现了。

我曾带过一个普通实习生，很能吃苦、愿意付出，后来出国读研了。他走之后我才知道这人是老板战友的儿子。本来可以靠关系吃饭，但他却拼的是努力。

诈尸大爷刚好相反，本来应该靠努力的，却非说自己有关系。你真有关系就不来参加入职培训了，一把年纪活到狗身上，怪不得公司倒了。

这种人如果能留下，说不定能把现在的公司干倒。

爱出风头的新员工

进入一个新公司，有急于出头的想法很正常。大部分人都是暗地较劲，希望做出成绩后得到认可，这样费力但是相对安全。但还有一类人，一开始就强出头，嘴里直接喊出来自己比别人强，如果这人有能力，那可以直接出头，但如果没有能力，那么只有被开除这一个结局。

喜欢唠叨的老年人

很多上了年纪的人自认为懂的多，愿意多说一些指导年轻人，或许家庭中可以这样，但职场里怕是没有人听你的老人言。

一次，我在做一个项目时遇到数据方面的困难，公司派了一位老顾问来支援，年纪跟丧尸大爷差不多。只用了三天，他就把问题解决了，这次也让我真正理解了什么叫江湖老大哥，人狠话不多。

在A公司的经历也让我明白了一点，咨询公司有的是人精，新员工来了还是应该低调一些。 别的行业是否也如此，我就不清楚了。

身处职场，低调且实干总是比高调来的实际的多，而最大的好处就是即使最终被开除，对自己影响也不大，悄悄的来、悄悄的走就挺好。

你看！我留美MBA、十年从业经验，进公司之后跟谁也没提。