反制领导术:领导逼你,1招反制领导。不挨骂,还会升职加薪

反制领导术:领导逼你,1招反制领导。不挨骂,还会升职加薪
2021年08月19日20:59:33 0 661

反制领导术:领导逼你,1招反制领导。不挨骂,还会升职加薪

反制领导术:领导逼你,1招反制领导。不挨骂,还会升职加薪

 

 

反制领导术:领导逼你,1招反制领导。不挨骂,还会升职加薪

 

一、一个业绩中等,还屡被表扬、重用、提拔的人

分公司有个同事刘哥,属于分公司销售线条的中层管理之一。

以前他当基层管理的时候,业绩中等,不算特别冒尖、也不靠后。

但是领导就是会在大会小会的表扬他,表扬他刻苦、努力,表扬他积极思考、有责任心之类的。

因为我们公司每周1的时候都有雷打不动习惯,就是开例会。会议上会把所有的基层管理单元都拉出来晒晒,点评每个基层管理单元的发展情况。

刘哥的区域因为业绩中等,所以有时候也会被点出来说出一些发展中存在的问题。每次这个当他被点名业绩不力的时候,会后他都要去找领导说很久的话。

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我们都以为他是去找领导诉苦求情拉关系去了。

实际上每次他去找领导都是去求助去了:他告诉领导为了业绩他吃不下、睡不好,一直在苦想办法,但是效果都不太好。请领导去帮他给把把脉,指导一下方法!

晚上7、8点的时候就给领导打电话,汇报今天的思路、方法和实验的结果。请求领导给予指导,这种电话一打起码20分钟。

就是这么一个人,竟然屡受表扬,还被提拔为总经理助理!

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二、向上级传递压力

其实刘哥的行为,总结下来就是一句话向上传递压力!

一般来说,压力都是向下传递。一把手传递给二把手,二把手传递给部门经理,部门经理传递给普通员工,一层一层向下传递。这样才能保证层层压力穿透,层层目标一致。

而对员工而言,上级的压力一层层的传递下来,员工就已经是最底层了,他的压力又怎么样办呢?

这种情况下要么员工就是自己逼自己,逼着自己闷头干活去想各种办法来完成目标,要么就是当咸鱼,管你领导怎么说,我完不成就完不成。

这样的结果就是前者闷头拉车、不会抬头看路。运气好的能完成目标,运气不好完不成被骂的狗血淋头,干些吃力不讨好的事。咸鱼般的后者在国企还好,在私企就离被辞退不远了。

无论怎样,在这样过程中,员工是很少向自己的上级开口求助的。

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你的上级又不是你肚子里面的蛔虫,他怎么知道你是怎么想的?你打算怎么做?上级更不是你的爸妈,怎么会照顾你的一点点情绪变化。

所以,还是那句老话,会哭的孩子有奶喝。

上级就是要帮下属解决各种问题,不仅给目标还要教方法。或许他以为你都知道怎么做,而你又羞于开口,仿佛一求助就证明自己的能力不行一般,实际上你根本没有什么头绪。

所以要学会向上级传递你的压力,请求上级的帮助。无论他是拒绝你还是答应你,都会留下你勤奋、动脑筋的印象。如果他拒绝了你,那么他肯定不会一直拒绝一个虚心求教自己的下属;如果他帮助了你,为了维护他自己的形象,他也会持续的帮助你!

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三、反制领导术的实际应用的3个关键点

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1、 告诉上级你目前的困难和计划

向你的上级坦白你目前的困难,以及你想采取的解决问题的方法,真诚的请求他的指导和建议。

切忌只给上级讲困难,不给上级说方法。

如果上级把问题都给你做了,还怎么体现你的价值呢?让他站在更高的层面对你的计划进行点评不仅要简单的多,更能让你们双方互相加深了解!

2、 沟通的时间尽量选择一对一的时间

有其他人在的情况下,尤其是在开会的时候,千万不要提这些。即使他想给你开一些小灶,也没法实施。考虑到要一碗水端平,和其他人的态度,他也不会给你一些明确的答案。

所以在时间选择上,尽量选择一对一的机会。

如果在上班时间没有找到机会的话,就选择下班后7点9点之间,给领导打电话,先表现出你的焦虑,再说出你的方法,请求他的指导。

太晚的话,建议发信息,在信息上只说你当前的焦虑,和你想向他汇报方法请求指导的需求,约时间。具体的内容还是当面聊比较好。

越是在吃饭、休息的时候求助,越能体现你的焦虑。

当然一开始要先给领导道歉:领导,非常抱歉,这个时间给你打电话, 但我确实是不知道怎么做了,想请求你的指导......

3、 约定的东西一定要做,还要及时的反馈情况

一旦得到指导后,一定要把谈好的内容马上执行。并且随时有进度,无论是好是坏都要向上级及时汇报,可以打电话,可以发信息。

好的结果不居功,感谢领导的指导。坏的结果怪自己执行没到位,想了一些改进的办法,再请领导指导。

总结来说,反制领导的核心就是向上级传递的你的压力,并及时的保持沟通,通过这样方式来体现你的担当、责任心、解决问题的积极性和主动思考。

这些因素正是提拔一个人的关键因素,你都充分的展现了出来,离重用、提拔还会远吗?

 

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