曾经跟一位资深产品深入畅聊过跳槽的时候对于该次跳槽的ROI的判定标准

曾经跟一位资深产品深入畅聊过跳槽的时候对于该次跳槽的ROI的判定标准
2021年09月01日12:57:20 0 513

曾经跟一位资深产品深入畅聊过跳槽的时候对于该次跳槽的ROI的判定标准。

我们认为,跳槽时考虑下家的时候,无非考虑四个点:人、权、事、钱。

这四个点,在每个时期对应有不同的优先级排序:

1、应届生/初阶 : 事>人>钱>权

对于应届生来说,能够有一次比较好的业务经历,将为之后的职业生涯,奠定基本的思维模式。 就如同人生成长期的儿时,童年的优劣质,将大概率影响成年后的人生的优劣质。

2、中阶(3年-5年):人>钱>事>权

3-5年后,开始逐步需要建立起一些人脉,所以下家的同事是否足够优质,是否能够给你一些指导显得尤为重要;同时在这个阶段将会有更多的来自于包括买房、婚姻、儿女的生活压力;所以这个阶段,下家个人认为同事的好坏和能力>薪酬>业务>权利

3、高阶(5年-10年):钱>权>事>人

这个阶段其实已经建立好了基本的能力模型及人脉资源,因此薪酬高低是最直观的收益,所以薪酬在这个阶段的优先级最高。其次,在这个阶段,大部分人会逐步往财务自由的阶段起发展和转型,因此有一定的权利,开始进阶管理层,对于薪资的提升也是指数级的。业务方面,可能在这个阶段并不是那么关注,因为自身业务能力的积累已经到了一定水准,而人在这个阶段,关系可能都是一些非纯的关系,会有更多的利益瓜葛,因此这个阶段的人也是不重要的。

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