老司机说职场18:职场困境的通用解决方法
导语:经过今天12个小时的工作磨难,老司机终于顿悟了为什么一直觉得分析的很透彻的问题在小伙伴看来还是觉得没什么卵用,本质原因就是每个人的背景不一样、环境不一样、能力不一样的情况下、是没有办法通过一次话题的讨论就来解决那些积重难返的问题,所以,老司机决定把这么多期话题总结出来的方法形成一个通用版本,一个遇到任何职场问题都可以套用的版本分享给大家;
话不多说,整个模型如下
1.发现问题:职场上的困境其实在我们发现的时候往往就已经是一个比较尴尬的境地了,所以这个时候问题一般都会比较严重,不管做出什么样的决定都会对现在造成比较大的改变,所以如果有一套可以提前发现问题的办法,肯定是极好的,这个问题我们会在后面的文章中进行说明,本期我们单纯说问题已经出现的时候;
2.评估影响:这个阶段主要是评估问题对我们造成的一个影响程度和影响范围,影响程度主要是指我们在这家公司上班心情好坏程度,可以分为偶尔不适、每天不适、拒绝上班、完全不想接触,根据程度来判断影响,另一个就是范围,包括短期和长期两种,短期是指暂时的薪酬、待遇、能力提升等,长期是指未来的薪酬、管理能力、岗位的提升等;
3.分析原因:这个阶段主要是分析产生这个困境的原因,包括找到原因和确定优先级两个步骤,根据写了这么多期老司机说职场的内容来看,核心原因主要有2个,分别是个人原因和公司原因,其中,个人原因包括家庭原因、个人背景、个人能力等,公司原因包括:规章制度、领导能力、潜规则等,然后我们通过影响程度和是否可变两个分类来对原因进行归类调整优先级,如下图所示:
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4.解决办法:这个阶段主要是通过上面的原因找到对应的解决办法,重点解决优先级高的原因,通用的解决办法主要分为找到解决方案、结果评估、影响评估三个环节,其中,结果评估分为立刻执行方案、需要外部协助方案、无法实现方案和需要时间筹备方案,影响评估分为可接受、不可接受和备选;
5.落地执行:这个阶段主要是将解决方案按照SMSRT(具体的、可度量的、可实现的、有时间限制的、与其它目标相关的)原则拆分成可执行的环节,并按照拆分项目按时间节点进行推进。
下面,我们从往期的话题中找一个例子来看:
1.发现问题:工作还不错突然空降了新领导
2.评估影响:
a. 短期影响:需要建立新的人际关系、权利受压、对公司的不安全感
b. 长期影响:晋升无望、薪酬不会有明显的提升、管理能力无法提升
3.分析原因
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4.解决方案
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5.落地执行
根据解决发现,短期内自己能力不够的基础上是没办法胜任领导岗位的,所以空降也是无可奈何的事情,可长期来看公司又没有前途,所以拟定的方案为暂时留在公司,同时最快的速度提升自己,然后跳槽
阶段1:提升管理能力、积累人脉、找到心仪公司的要求开始提升,为期6个月;
阶段2:优化简历,针对性的准备建立或内推的形式开始找工作;
结束语:
上面只是将模型简单的进行了拆解,根据具体的困境和环境肯定要比上面说的复杂的多,但是作为一个通用的解决方案来解决一些不是很棘手的问题肯定是够用的,以后的话题也会采用这种形式来进行探讨分析,感兴趣的小伙伴请关注、转发、评论~~下期我们的话题是《如何提前预防困境的发生》。
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