我在外企亲身经历的三个职场陷阱!

从最初的电信行业市场部开始到如今的战略咨询,算起来我在职场里也算漂泊过七八年的时间。

时间不算短,所以没少踩坑,走过不少弯路,步子也曾迈得过大 扯到过淡。

在这些过程里,我验证了很多职场的金科玉律,也推翻了一些一开始深以为然, 但后来发现是bullshit的职场伪命题。

今天很简单,只想聊聊三点我个人经历过 后来亲身验伪的命题。

废话不多说了,开始吧。

1

伪命题一:初印象重要吗

“职场上,从工作能力来说的话,有两种类型的人:一类高开低走 一开始让人感觉很强,但实际上能力不如初印象;第二类低开高走,一开始给人印象不佳,但实际能力超出印象。其实,如果一段工作关系是长期的,那长时间下来其实第二类人会更容易获得信任和成功,因为他们在不断超出期望。”

我记忆里,这是哈佛商业评论早年某篇文章的一个结论,作者是一个大型企业的高管。

这是一个我在职场初期觉得很有道理的理论,但可惜后来看着它慢慢地涌现出满满的bullshit感,挡都挡不住。

这句话最大的问题是,他给人一个错觉:在一段长期的工作关系中,第一印象好像不那么重要。

一开始让人感觉弱,没关系;一开始performance不够好,没关系;一开始让人有了一些没必要的误解,也没关系…时间会证明一切,时间会证明你的实力…

如果你相信了,那就被Fxxked了,因为很多时候,第一印象带来的影响远超出人的想象。

如果一开始就建立了强能力能成事的印象,获取了同事上下级的信任,接下来的一切都会容易很多:

更容易建立关系,更容易获取资源,也能获得更高的容忍度 - 其实后来犯了些错,对方可能也会认为那是你极其偶然不小心的失误,没啥的。

但是如果相反,一开始没注意,没能主动占到初始印象的高地,即使你的实际能力出众,一切也都会变得更加复杂:

对方会在很长一段时间里对你持有怀疑的态度,你犯的错会被放大,你获取的成就会被认为是运气加成…总之,要想重新获得你应得的那份信任,你需要在后面付出百分之两百三百的努力…

当然,我们这聊的是一定波动范围内的情况,如果你一开始表现很强,但后来滑铁卢滑得太溜了 那再好的初印象也无济于事;相反如果你的实际实力真的冠绝,那刚开始随便玩玩 问题倒也不大。

只是一般情况下,还是小心翼翼打好奠定基础和大局的第一仗为好。

那是必胜的一仗。

2

伪命题二:用什么语言思考

“用外语思考能比母语思考更理性,所以在国外职场要多用外语思考”

前面半句来自一个科学的心理学实验结果,这个实验发现,习惯用外语思考的人有一个优势:

那就是会更倾向于在思考中注入理性的因素,而不会像母语思考者那样 轻易地就会在思考里唤起情感因素 并受其情绪的影响。

所以在思考时,尤其在做决定前的思考时,用外语思考能让一个人的决定更加理性:他能让一个人说话更合理,采取行动时更谨慎,更容易做对的事情。

这个理论,我们这些在国外工作的中国人一听就high了,诶,每天都泡在外语里,和母语者比,这岂不是我们中国人在国外职场成事的成功密码?

然而,真实情况是什么呢?

我觉得用外语思考能“更理性”这个点没有太大的问题,确实,用不熟悉的语言去思考时总是会更耗能量一些的,这部分耗能量多了,就没剩多少留给情绪。

真正要问的问题是:更理性的思考就更好吗?会更好吧 - 如果一个人用外语思考的能力和用母语思考相当的话。

但是两者的思考能力相当吗?我个人的体验是:差别太大了。

要知道,语言是思考的载体和边界,无论外语多强,一个人的母语能力总是能远超其上:

在词汇量上是这样,在词汇的排列组合上是这样,在对每个词汇和句子的理解深刻程度上 也是这样。

如果习惯用外语思考,词汇量这一关的限制,就足以让其思考的广度和深度不自觉地受其牵制。

所以,如果是在外语环境中 需要做交流的话,用外语思考挺有效的,如果要做简单浅层面的思考的话(比如定个工作计划)那用外语思考也不错…

但真的要做严肃深度思考的话(比如要做关键决策,要创作一个作品,要定一个项目的战略规划…),还是回归我们的中文吧,哪怕有时会情绪化一些。

谁没个七情六欲呢?

3

误解三:给会议录个音吗

“在职场的会议中,为了确保自己不遗漏任何重要的信息,可以去录音,然后事后回放。”

尤其在国外的职场,终究用的语言不是母语,一不小心遗漏重要信息或没听懂重要信息的情况太常见了,乍一听这个建议,如果没有隐私问题且被允许的话,录个音做个备份好像很实用。

从纯理性的角度来讲,这是一件只有益处而没有不足的事情,就算最后不去回听录音,也就动动手指的事情,何乐而不为呢?

但这里面有个巨大的bug:就是它忽视了人的懒。

尤其是那些不是由你主导 但又很重要的会议上,在你已知道会议被录音且有备份的情况下,你在会里的注意力会大不如前:

偶尔玩个手机划个水,或开个小差,漏个信息都不是什么事,反正有录音备着嘛,大不了回去重听就好。

这会导致几个结果:

最重要的是,因为注意力的分散,对会议内容的现场吸收力度不够,这会导致你在会议中的参与度大大不足- 明明一些问题,需要你现场赞同、反驳,或分享有洞察的观点,现在好了,因为没注意,一切都默许过去了…

另外一点蛮可惜的,就是你其实因此错过了一次在会议中练习主动倾听、积极思考、和清晰表达的机会…

还有的不良结果是,如果你需要跑回去重听一些内容的话,等于还要花费一次会议的时间,这也太没效率了…

所以,录音这事,还是算了吧,毕竟人性里的懒和惰在那呆着 不离不弃,如果不是破釜沉舟 如果还有退路,人总是不能拼尽全力,在会议中是这样,在其他情况下也是如此。

4

收尾

以上,这是三点我印象很深的职场误解。

如果你有其他的体会和经历,不如在留言区里和大家分享一下,这会是很有意思的一个话题。

而且,说不定,随手你就帮了某个不知身在何处的朋友少走了一点弯路呢?


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