近期,知乎热搜出现这样一个话题:

为什么每次团建过后,都有很多人离职?

这个话题,浏览量高达1769万。

回答区,网友们纷纷留下自己的心酸经历:

刚做完手术想请假,没想到领导却说:“这又不是什么大事,为了第一次团建,你还是推迟休息吧。”@一株向日葵

公司团建,竟然让我们出去要饭!不能带身份证。@张腿毛

出去玩水,设计师不敢下去。于是老板趁他不注意,直接把他推到泥坑里。@黄星星

团建,原本是为了增强团队协作和个人素质。

但在老板种种骚操作下,绝大多数团建都变了味。

不仅强制参与、挤占节假日、要求员工自掏腰包;甚至,还有可能因为组织不专业,造成生命危险...

难怪,打工人一听“团建”,就吓得瑟瑟发抖。

  一家公司值不值得待,就看它团建时的样子  

提到团建,我朋友小张就有一次很不愉快的经历。

周三,她加班到9点,感觉很酸爽,正准备回家洗洗睡了。

结果,工作群突然弹出老板的消息:周六7:30,公司团建。

小张吓坏了,赶紧用拉肚子、发烧等各种借口请假。

可惜,老板无情地回应道:团建机会难得,没有特殊情况,不准请假。

当时,小张为了省房租,住在偏远的郊区。

由于交通费不给报销,公司也不安排统一出行;不舍得打车的她,只能赶最早一班地铁,不吃饭就出门。

晕晕乎乎赶到后,她先是听领导讲了2小时废话;然后,又被分到不认识的同事那里,组队拔河、玩两人三足...

那一瞬间,小张觉得自己变成了高中生。

这还不够,那天38℃,领导却要求大家不带水爬山,说这样才能磨练意志。

这样折腾了小半天,小张终于在山腰中暑,直接晕了过去。

当天,同事们好不容易把她抢救回来,她却隐约听领导说了句:

“现在的年轻人啊,身体怎么这么差?”

那次团建之后,她的心彻底凉了。

很多人说,“一家公司值不值得待,就看它团建时的样子”。

而那次团建就像照妖镜,反映出这家公司的强势和冷血。

于是,就在团建第二天,小张毫不犹豫地辞职了。

  团建,一次踩中打工人多个雷区  

现在有不少公司,把团建当成招聘福利,忽悠刚踏上社会的年轻人。

但是,明眼人都知道团建很坑,怨声载道。

那么,团建本该是轻松愉快的活动,为什么会沦落到这种“人人喊打”的地步呢?

细细想来,也许是团建踩中的雷点太多了。

理由一:强占周末,仿佛连上两周班

现在996文化流行,打工人本来就被逼得经常加班。

周末好不容易放松下,睡个懒觉看个剧,结果却被拉出来团建。

团建地点,还总在郊区或大山,没有2~3个小时到不了。

为了准时赶到,打工人起得比上班还早;回到家,又比加班还晚。

如此一来,团建本来已经累得要命,周末假期还莫名其妙没了。

理由2:预算少,员工只能自掏腰包

团建,理论上讲应该是公司出预算,让员工好好放松一下。

但实际上,公司能报销的项目少得可怜。

吃饭,往往选难吃的盒饭;住宿,就地搭个帐篷解决了。

除了吃饭这种小开支,剩下贵的项目,其实全靠员工自费。

更有部分公司,一分钱不出,强迫员工AA,不来就是不合群。

来源:微博网友求助

理由3,组织不专业,闹出安全事故

很多公司喜欢搞户外训练,但事实上,这类项目门槛不低。

如果公司本来就不专业,又舍不得请专业的培训师指导,很可能会酿出大祸。

比如杭州某快递公司,竟然组织一群零经验小白去登山越野。活动时,他们非但没有做任何安全措施,反而还没收员工手机,只允许带最基础的背包和地图。

结果当天暴雨,公司有三分之一的员工被困在山里,还有6个人当场失联。

要不是杭州警方搜救得力,这次团建的后果简直不堪设想。

来源:杭州警方

正因为90%公司都把团建搞得乌烟瘴气,所以大家才越来越反感,闻之色变。

  搞出好团建,只要老板愿意了解员工需求  

那么,大家都喜欢、效果也不错的团建,到底存不存在呢?

知乎答主@苏远提到,谷歌的团建就非常令人向往。

墨西哥五日游、万豪度假村三日游、Napa酒庄一日游...

全程包酒店,龙虾烧烤吃到饱,甚至滑雪还包道具。

周二晚上学跆拳道,周四晚上打羽毛球,还有插花、油画、做咖啡、参观汽车制造工厂等奇奇怪怪的活动...

如果说,谷歌这类大公司的神仙团建,主要优势是不差钱;

那么,读者所在小公司的神仙团建,主要优势就是信任员工、尊重员工,给足员工话语权和选择权。

来源:读者留言

就拿玩什么项目来说,并不是老板一个人拍板决定。

首先,它照顾了达人尝鲜的需求,由达人先踩点体验、并给出方案;其次,它还让其他员工有参与感,方案由全公司的人投票表决。

此外,在时间上,不占大家的节假日;在资金上,提前准备好零食饮料。

一家讲人文情怀的公司,就该了解员工的真实需求。

很多团建,之所以让人没有参与感,本质是上下级关系出了问题。

由于老板太自我中心,安排什么活动、出多少钱,全凭自己心情;于是,普通员工在整个过程中,根本感觉不到任何话语权。

其实,如果老板真想让团建达到“凝聚人心”的目的,那就应该换位思考,让员工多参与决策,用大多数员工的视角去做规划。

如果大家都是90后、00后,那可以安排剧本杀、桌游轰趴;如果大家年龄跨度较大,那可以安排短途旅行。

允许大家用喜欢的方式去做事,最终结果才会比较轻松。

团队成员通过团建,收获更深的情感链接;老板也通过团建,收获更高的默契度。

理想的团建,是双赢。

不过,正如美国basecamp创始人、亿万富翁弗里斯所说:

“企业文化不是通过某些活动创造出来的,而是自然生成的,它是公司老板一贯行为的副产品。”

比起做好某一次团建,我们更希望公司一直都是简单、真诚、互助的氛围。

一方面,让我们被看见,找到自己的成长潜力;

另一方面,让我们被理解,感受伙伴间的安心与担当。

团建,不该成为畸形上下级关系的背锅侠。

愿职场生态,越来越美好。


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