1）
每家公司每个单位都会有个别同事是有背景进来的，不需要承担什么工作压力和风险，只需要按照流程，机械的本分的完成自己的工作即可，工作中即使有了差错或者大的错误，老板都是会去指责和他配合的同事或者是他的上司，这样的话，等于他是在一个温室里面，每天都可以喝着咖啡，每天打卡正常上下班，脸上云淡风轻，和每个同事或者扫地的阿姨亲切的打招呼，和他配合的同事就不爽了，但是又不能表现出来。
小陈是去年毕业于二本的应届毕业生，2020年由于疫情，不太好找工作，按照他自己想法，原本打算是去一线城市的，同时他老爸在我们公司是高层领导，管理另外一个分公司，也不希望他离家太远，因此和我们部门经理打了招呼，就分配在我们部门。但是我那时候并不知道，本来我这边负责的客户和项目事情就很多，之前找部门经理几次，要分一些项目出去，经理都敷衍着说好的，好的，在协调中，所以不出所料，他带着小陈来到我的位置说，这是Alex, 后续负责带你一些新项目的追踪和管理，我开始是不知道他有背景的，便欣然接受以及感激的望着经理，连声说着：“谢谢，谢谢，我会好好带的。”
2）
外贸销售是一个非常细致以及讲究耐心和沟通的工作，于是，我开始把一些客户的基本信息以及注意事情发给他看，还有公司的产品类型和手册，第一周基本是先熟悉，然后开始把一些小客户给他慢慢接触和发邮件。开始时候问题是非常多的，但是我都发动自己的耐心，细致的和他说和客户沟通的问题重点，还有商务细节，邮件沟通技巧，期间有提醒他最好一个问题结束后，可以做下笔记记录，避免反复的问，可以节省时间，因为前面3个月，所有外发的邮件都要我过目，不然出了事情是要我这个师傅负责的，因此大到报价，小到邮件标点符号，我都不厌其烦的帮忙检查确认，希望他可以顺利上手这些小项目，减轻点自己的负担。
3个月后，他开始独立回复客户邮件，我还是会帮忙看着点，但是没有之前那么认真。因为每个人都会有自己做事情的风格，没必要盯得那么死，而且我也只是帮忙他一段时间，并不是他的领导，所以渐渐就没有那么细致的去看，我也有和他说，有问题，或者不清楚的都可以随时问，但是渐渐的，半年后，客户就不太满意了，邮件没有及时回复，样品没有及时发走，报价好多小错误，他也不怎么放心上，也不加班，到点就走。但是客户会投诉，投诉到领导那，开始领导都不怎么在意，我很好奇，因为别的同级别同事有什么差错或者有客户的投诉，骂的比谁都凶，后面投诉多了，所以领导才来找我谈话，说小陈那边需要我这边盯着，他那边很多事情要我这边来管理，我心想，又没给我涨工资，也没涨职位，而且平常都有帮他处理异常，现在等于要我全权负责他那边的工作和异常，也太不合理了，但是自己当时也没有顶嘴，只是回复尽量吧，内心MMP。
3）
所以从那以后，他的工作有异常，领导在办公室就喊我，叫我马上指导他怎么处理，我除了要负责自己本来就任务很重的客户管理，还要去盯他的异常，他就是被保护起来的温室的花朵，还时不时的闹脾气，迟到早退。。。直到一年后，有一次公司领导层换届选举，才知道原来他老爹是公司的高层，把他放在公司锻炼，而且经理也是为了得到他老爸的支持，才会允许他在部门毫无压力的工作，工作持续时间待定，当然是越久越好，儿子在自己部门，不支持你支持谁。
当然说这个同事，并不是抱怨，只是陈述一个现象和事实，职场充满着各种各样的同事都需要睁大眼睛辨别，没有背景和人脉，就只能靠自己的能力去争取向上的空间，在不了解任何一个同事的情况下，千万不要掏心掏肺的和公司任何人讲述自己对公司内部的任何人的事情，谁都不知道那个同事背后有什么关系，对这个同事，目前疫情还在继续，为了那份微薄的薪水，我也只能先忍了，等于所有事情还是要自己负担起来，还要给他填坑。?
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