领导提拔你做主管，同事不服气，你如何解决？做到5点，障碍自清

领导提拔你做主管，同事不服气，你如何解决？做到5点，障碍自清

领导提拔你做主管，同事不服气，处处与你作对，还去领导那里告状，遇到这种问题你如何解决呢？

一般人遇到这种问题，都会陷入自哀中，认为是别人的不对。但如果你想从根源上解决问题，彻底清除烦恼，就应该调转方向，由外到内，从自身开始找问题，提升自我能力，学一些管理员工的绝招。

都说不想当将军的兵不是好兵！你既然被领导提拔为主管，由员工迈入到管理层，说明你还具备一定的管理能力，你的提升势必会引起别人的眼红。

人都有嫉妒心，同样是员工，为什么领导会提拔你，不提拔他，肯定有人不服气，当然也会因为心理不平衡来制造一些矛盾，这是职场中最常见的事情。

没有管理能力的主管，一般遇到这种情况后，就会本能地给制造麻烦的人穿小鞋。但这种以牙还牙，以眼还眼的应付方式。虽然能解决你一时的气愤，却不会从根本上杜绝这种问题的发生。

要想让你的同事对你心服口服，就必须提升一下你的管理能力与人际关系，最好掌握以下5个绝招。

一、让下属名正言顺地地“开炮”

一般人都认为，领导与员工的关系是对立的。所以当员工对领导不满时，总会心怀敌意，你让我向东，偏要向西。

要想解决员工对你的不配合，就必须弄清楚他们这样做的原因。他们是对公司不满，还是对制度不满；是对领导不满，还是对工作不满？

如果你给员工一个可以一吐为快的平台，相信你就能有针对性地解决这种问题。让员工畅所欲言，正是现代化管理思想的重要一环。

这种方式也就是我们在职场上经常所看到的批评与自我批评。经过这种方式，管理者能明白自己在管理上的不足，还能顺便化解员工对你的敌意。

二、理解下属的想法

作为一名管理人员，不管什么情况下，你都必须具备纵观全局，用系统思维来看问题，解决问题。

人都是有感情的动物，你身为领导，也是由一名普通员要成长起来的，所以，你一定很理解员工的想法。

当你能站在员工的角度思考问题后，你就会让员工放弃抗拒的心理。通用电气前总裁韦尔奇，他就是一位特别能理解员工的管理者。

三、知错能改，在成长中进步

人无完人，是人就不可能不犯错，作为领导也一样。如果你身为领导，对于自己的错误认真吸取教训，听取他人意见，取众之长，补己之短，重塑人设。

在历史上就有这样一位君主，他是明朝的最后一位皇帝崇祯，在上台后对前任的错误进行了大胆否定，不仅清除了朝中的宦官爪牙，还平反了以前的很多冤案。

他的一系列行动，使他的威望一下子就树立起来，被大家称为“明主”。

四、不光要自律还要他律

王潇说：“自律的反面不是懒惰，而是他律。”我们都知道，人要想成功就必须自律，但你却不知道，当你面对外界的压力时，你只需要一个清单，就能将这种压力转变为他律，辅助你成长。

这种由被动化为主动的成长方式，就是把不想做的事转为认可，让自己不觉得那么痛苦，就能成功。

曾国藩认为，只有靠自身的清廉有信，才能获得部属的拥戴。作为公司管理者，也应该对自己有要求，并从自己平日的一言一行做起，使自己职能匹配。

五、树立职场威信

威信不是别人给的，都是依靠自己的智慧得来的。很多领导就深谙其中的经营之道。历史上有名的皇帝康熙，他就是通过拜访当时的大儒李二曲先生，树立了自己在读书人心中的威信，瓦解了很多反清复明分子的想法。

对于职场来说，威信也是人设，是你在这个领域畅通无阻的通行证。

职场本来就是你生存的空间，要想在这个空间来去逍遥，就必须从听取他人之言、理解下属想法、知错能改、自律、威信等五个方面来锻造自身！